Коллеги! Я директор по персоналу Группы компаний АЛЮТЕХ (www.alutech-group.com). В настоящее время ведём активный поиск руководителя логистического направления холдинга в управляющую компанию в Минске. Всё, что есть у нас на рынке труда РБ не соответствует нашим требованиям. Мне нужен: мужчина 35 - 45 лет, высшее техническое образование + доп. образование в области логистики, опыт руководства логистическим направлением в крупной компании от 5 лет, разговорный английский на уровне понимания носителями языка, высокий уровень лидерских качеств. Условия по оплате очень привлекательные + соц пакет. Возможен переезд в Минск из России и Украины.
Также готов рассмотреть Ваши предложения и на другие должности в наших филиалах в России, Беларуси и Украине.

Авиатор,

Пожалуйста назовите нижнюю планку з/п руководителя

Нижняя планка для Минска - 5000

Kto nujen v Ukraine????
Ia v logistike uje 8 let......

BORMAN,
На корпоративном портале (адрес см. выше) в подразделе "вакансии" есть вся информация. Очень ценно, что Вы логист с таким опытом.

Авиатор,
Spasibo!

На данный момент вакансии отсутствуют.

BORMAN,

Сергей! Заходите периодически на портал, смотрите обновления! Я в свою очередь, Вас занес в нашу базу данных по Украине. Успехов!

А почему не поднять кого-нибудь из сотрудников отдела?

Мне всегда было интересно каким образом определяется руководитель человек или нет?
Интересно было бы поговорить с вами, как с директором по персоналу.

нужно отдельную рубрику у нас открыть,поиск работы и соскатели!

Deema,
Дмитрий! Спасибо за вопрос. Абсолютно с Вами согласен в отношении внутреннего рекрутинга в самой компании. Это очень важный элемент мотивации и лояльности персонала. В данном случае, основная причина принятия решения по "варягу" заключается в том, что возрос масштаб и уровень логистических задач холдинга и требуется новый, свежий взгляд для их реализации....
В отношении определения кто может быть руководителем, а кто - нет, существует целая цепочка процедур, начиная от собеседования с профессиональным рекрутером и, заканчивая, личностными тестами, решением управленческих кейсов и ASSESSMENT-CENTER. Только использование комплексных методик позволит с большой степенью вероятности определить управленческие способности кандидата.
Готов ответить на все интересующие Вас вопросы.

......потому что директору по персоналу не выгодно брать человека который в курсе "кухни"-он-же затребует адекватную зарплату....
...гораздо выгоднее для фирмы взять человека с улицы но с опытом...и перенастроить его на реализацию задач и целей конкретной фирмы,т.е. переучить его,...пока он всоснёт эту "кухню",пока разработает план "обувания" фирмы,пока начнёт реализовывать этот план и зарабатывать левые бабосы,(но за это время будет рвать жопу на британский флаг и реально приносить пользу)---тут то его и пинком под зад...и опять---требуется....."дистанционные" начальники филиалов долго на этой должности не работают...их просто необходимо менять с периодичностью от 2-х-3х лет до 5-ти максимум ради экономической безопасности фирмы...(знаю не по наслышке)...

Prav69,
Некоторая доля разумности в Ваших словах есть, однако Вы,Андрей, к сожалению, живете эрой необузданного корпоративного движения 90-х. В крупном и системном бизнесе второго десятилетия 21 века о таком подходе к персоналу и, особенно, к управленцам уже давно забыли. Особенно это актуально сейчас на фоне гораздо более серьёзного кризиса по-сравнению с тем, который мы уже почти пережили, кризиса человеческих ресурсов (по параметрам: количество, качество, цена). Слишком дорого сейчас обходятся для бизнеса подходы 90-х. Поэтому крупные, системные компании сейчас очень серьёзно занимаются работой с персоналом по увеличению уровня его лояльности и вовлеченности.... Может быть до Иркутска эти процессы ещё не дошли?...

менялся, да?

ok!

Пирог,
....был друг...(погиб в авиа катастрофе ...царствие ему...)..приехал из мск в икт на должность такую...плотно общались...слава яйца профиль разный поэтому не врали друг=другу.....ну а там домысливай сам......
....
...респект за правду,немногие так могут говорить..
....согласен,но именно в эти годы и строилась корпоративная система не похожая ни на одну страну Мира,с учётом менталитета народа живущего в сср,а кто начальники у Вас? что им (начальника Вашим) по 25-30 лет??... да и сами Вы из какого времени??...и стали бы Вы работать хорошо на них???...ну так вот,и я из того-же времени,...поэтому основные принципы ссэровского корпоратива по отбору кадров оттуда и идут,это очень хороший опыт чтобы тут кто не говорил...просто придумали более корректные определения и красивые названия сегодня...типа вот этих--

...перевожу-----ищем лохов с хорошим образованием,за мизерную зарплату и убеждаем их что они становятся частью "семьи",и как только-то сразу и деньги и квартира и оплачмваемый отпуск не на родине и пр. прелести жизни.....до которых им не добраться потому как они не родственники никогда,но мечту им эту внедряем,должна быть у подчинённого мечта иначе не будет приносить прибыль,а как только он (подчинённый) это поймёт-пинком под зад с формулировкой типа несоответствие с занимаемой должностью...формулировки могут быть разные и их множество....

...да нет....всё дощло....такие=же красивые формулировки и определения переведённые из американских учебников по маркетингу и набору персонала с учётом нашей реалии бывшего сср и опыта 90-х,но это мы с Вами понимаем,а молодёжь идущая на собеседования ни хрена...ну в приципе это и НАДО...

Prav69,
Андрей! Всё, что Вы говорите имело место быть до недавнего времени. За последние 5-10 лет всё очень серьёзно изменилось:
1. "Бабосы" уже не так легко стричь, как это было в 90-х;
2. В цене как у работодателей, так и соискателей не только стабильность, как таковая, но и кадровая стабильность.
3. Уход сотрудника сейчас, это потеря не только человеческого ресурса, как такового, но и уникальных корпоративных знаний.
4. Сейчас работодателю от соискателя или действующего работника нужна не только хорошая работа, а в большей степени - эффективная работа, а она возможна только при высокой степени корреляции интересов и целей работодателя и работника, а это невозможно без системы мер по реальной мотивации сотрудников, увеличении их лояльности и вовлеченности в дела самой компании;
5. Сейчас ситуация на рынке труда такова, что уже не рынок работодателя, а рынок соискателя, а это значит, что война за талантливых и способных сотрудников в самом разгаре и тот, кто сможет их к себе привлечь и удержать выйграет в конкурентной борьбе.
И т.д. и т.п.
А тема, вообще, очень интересная и самое главное - важная для всех клубней!
Кстати, сказки насчет особого советского менталитета - элементарное оправдание своей несостоятельности в менеджменте. Посмотрите на пирамиду Маслоу (она одинакова как на просторах бывшего СССР, так и в любой стране мира) и Вы поймете, что я прав...

Авиатор,
.....давайте Александр не будем спорить меж собой....
....у каждого из нас своя правда,и думаю форумчане возьмут и от Вас что-то и от меня....но судя по манере изложения данной темы Вас тоже "закорпоративили" как надо...или Вы родственник кого-то из совета директоров....ха...без обид...ок?..
...ну а насчёт
....никогда этого не было,не есть сейчас,и не будет никогда....слишком разные интересы у двух этих абсолютно противоположных классов людей.....никогда барин не коррелировал свои интересы с интересами батрака....ну Вы понимаете...


....неправда...посмотрите-очень многие крупные компании Европы,Америки и Японии не хотят делать бизнес в России и странах бывшего сср...Вы считаете что они несостоятельные менеджеры...?
...да нет наш МЕНТАЛИТЕТ ни в какие рамки европейского и американского тем-более, принципа ведения бизнеса,не вписывается по честности,прозрачности,адекватности налогов...и пр. а главное у нас нет ЗАКОНА О ЧАСТНОЙ СОБСТВЕННОСТИ,что очень сильно останавливает ведущие корпорации Мира.....!!!!!

Авиатор,
Prav69,
Да ребята, подкованы вы неплохо, интересно читать

Вот не могу не согласится с Андреем. менталитет не вырежешь, предрассудки не уберешь.
Александр, а вы в эту компанию на эту должность сразу или поднимали? по родственно-знакомым связям или по незнакомству?

и вот еще по поводу предрассудков: мне 26 и вам за 40 и мы катаемся на крайслерах. и вот я прихожу устраиватся к вам в компанию. ваше решение, коротко? взяли бы еслиб знали о машине? только честно?
все ваши сотрудники катаются на карасях таких же как и у вас?

я думаю что "зависть" или "подозрения" уже в прошлом или же остались у "недорезанных всеобщим капитализмом" ярых коммуняк.
Цель любого предприятия - извлечение прибыли, и похрен на чем ездят сотрудники, главное что они являются участниками этого процесса.
Логистика - это снижение затрат за счет отсутствия запасов (запчастей) на складе - и человек который сможет управлять производством без запаса своего рода "гений" - и в праве потребовать за свою работу конкретную плату, о чем в последствии заключается договор - И ВСЕ - и никто не ищет никаких лохов или же кого то кто будет на него батрачить - никто никого не заставляет.
В последнее время уже мало кто проходит собеседование - все пишут психологические тесты которые обрабатываются компьютером - и если кто-то захочет обмануть то он реально спалится на этих тестах.

p.s. везде где можно на халяву поживиться уже сидят свои люди и постороннего туда не пустят.
Остается честно зарабатывать своим умом или руками.