Есть ли резон в покупке готового бизнеса: Аптека, салон красоты, автомойка ?

Поделитесь опытом.....

Если продают "окупится за год, постоянные наработанные клиенты" - неспроста это жжж

была мойка. покупал как готовый бизнес. все сезонно. окупилась через 2 года потом продал

Motoneon,аптеки - всегда будет потребность в лекарствах, самая быстрая окупаемость, салон- всегда потребность в красоте, но рентабельность зависит от ценовой политики и профессионализма мастеров!! Автомойка - долго окупается, большие деньги тратятся на разрешения и дренажную систему хотя варианты есть, + зависит от ближайших конкурентов!!!

ситуации разные бывают - переезд, развод, творческое желание смены вида деятельности, тупо срочно нужна крупная сумма...

это если машину продают, то хлам по-любому - иначе зачем её продавать получается...


очень-очень индивидуально все...
кроме бизнес планов, финансовых отчетов и клиентской базы проверяй возможные проблемы с помещением (план застройки района, планы арендодателя на это помещение и т.п.)... часто сливают из-за грядущих в ближайшем будущем перемен, о которых нигде толком не узнаешь... поэтому общение с владельцами соседних предприятий, управой, арендодателем обязательно...
так же обязательно прокачивай разрешительную документацию - все может быть в порядке и действовать на сегодняшний день, но проблемы с продлением..

Motoneon,
По моему нужен глубокий анализ, так как ситуации разные бывают... Кто-то продает бизнес потому, что он убыточный. Кто-то потому, что не хватает денег, чтобы сделать его безубыточным. Кто-то потому, что нашел более интересный вариант зарабатывания денег (У меня знакомый продал сеть аптек (чем нас немало удивил, так как все было у него хорошо) и занялся ювелиркой). Ну и дауншифтинг никто не отменял...

Причина продажи ?
Какая прибыль была в месяц ?

Про салон красоты могу сказать - Очень специфично. Жена у меня стилист-парикмахер, знает всю кухню изнутри. Думал ей салон открыть, но просчитав все варианты отказался от этой идеи. Все проблемы от мастеров, огромная текучка, как только мастер наработает клиентов - уходит работать на себя. Поэтому очень трудно просчитать рентабельность,даже в хорошем месте может быть пусто при плохих мастерах и наоборот. Постоянно закрываются старые и открываются новые салоны. И нужно быть специалистом в этом деле, иначе собственника мастера и администраторы дурят по полной.

это точно! )))

Тут не соглашусь, у товарища сеть аптек, а толку нет, правительство душит законами, если продукты, шмутьё, аль еще чё берешь у поставщика и накручиваешь 20-30-40% как душе угодно, а в аптеках все фиксированно и лимитированно, накрутка копеешная, чесно плохо в этом разбираюсь, но говорю как знаю.

когда то давно смотрел передачу про "быстрые деньги"...с анализом всех + и -, в итоге самый окупаемый был шиномонтаж, при небольших вложениях самая быстрая окупаемость(полгода-год), на втором месте - мойка...

рискованно брать готовый бизнес.лучше просчитать свою идею либо считать очень очень глубоко готовый .

купила готовый бизнес (магазин продуктовый правда), но в заброшенном состоянии каком-то, вроде пошло по-тихоньку... через месяц-два точно будет понятно, смотря как к этому подходить.

+100

геморой это не реальный... если персоонал не подобрать проверенный, то далеко не пойдешь. у меня с кадрами раньше были проблемы и воровали и выносили и бухали, че только не было. приходилось увольнять и что самое главное хорошего продавца найти очень трудно!

При покупке готового бизнеса обязательно:
1. мониторить баланс, отчетность за предыдущие пару лет,
2. проверять сведения регистрации ЕГРЮЛ или ЕГРИП,
3. Проверять задолженность по налогам (сверку с бюджетом)предыдущего периода
4. Мониторить долги.
5. если пункты 1-4 ОК, покупаем и делаем "апгрейд"

Продам готовый бизнес. сфера - Реклама.
http://www.mejik.ru/puls/
будет работать в небольшом городе или районе.

AXEL RS,
+1,у нас коллектив устаканился только после трех лет работы,а то того - текучка,воровство,скандалы,нервотрепка.Ну и сами пообтесались,недобросовестный контингент за версту чуем.Главное - кадры!

У меня сейчас 2 продавца в которых я уверен, клиентов не обсчитываю, плачу хороший оклад и по сути даже ривизию не делаю, так как в них уверен. В ресторане неделю назад уволил 4х человек за воровство и обсчет клиентов. Тут надо быть жестким и справедливым в своих решениях и прежде всего нужно строить систему по работе персоонала, как только даешь волю.... все начинается бардак.

А так перед покупкой обязательно проверить

Ну и в добавок проверить документацию на право аренды/собственности на земельный участок или помещение.
В случае павильона проверять легальность подключенных комуникаций и выделенных мощностей, а то придут и по отрезают все к чертям и потом кучу денег неси.
Ну а после покупки начинаетя вечный гемор, налоги, разборки с поставщиками, сдача отчетнгостей, поиск денег в несезон что бы оплатить з/п, короче сплошное веселье))

ойнезарекайсяАлександр!